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国药现代召开工程建设项目管理工作会议

2019.04.17

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    为全面、深入总结2018以来工程建设项目的管理工作,进一步规范工程建设项目的管理,国药现代战略规划部于4月2日组织召开了工程建设项目管理工作会议,国药现代党委副书记、总裁杨军,党委委员、副总裁王述东,党委副书记、纪委书记余向东,副总裁崔昳昤,总部各相关部门负责人及国药现代13家子公司代表约40余人参加会议。会议由战略规划部主任刘多主持。会议召开的目的是以查找、排查问题为导向,梳理自2018年以来国药现代实施建设的工程项目,总结项目实施过程中存在问题及处理措施并进行经验分享交流,为后续工程项目建设的规范性和合规性提供支持和帮助。


    崔昳昤首先进行了会前动员,她强调,2019年工程建设项目管理依然是国药现代的重点工作,工程项目投入大、实施任务重,在国家实施“4+7”带量采购、环保新政的背景下,要顺应行业巨变,要有新思维、新视野、新举措,要对工程项目进行精益化的管理,工程项目的管理水平决定了企业技术与成本的竞争能力,未来只有技术领先或者成本领先的公司才能在竞争中获胜。面临行业的新变化及新现状,崔昳昤对工程项目管理提出了三点要求:一是各子公司在工程项目管理中要有前瞻性,必须结合政策和市场变化情况,避免闭门造车;二是要考虑经济性,各子公司必须结合国药现代的整体产能规划、自身条件来进行项目的规划与管理;三是要有先进性,各子公司在工程项目实施中需紧跟技术进步的脚步,不落后于时代。

    会上,战略规划部副主任李广禄对国药现代2018年以来工程建设项目管理进行了工作总结,并列举了各子公司前期工程项目审计中存在的问题,提出了相应的整改要求。国药威奇达、国药容生及国工有限等三家子公司对各自工程项目管理情况进行专项汇报,对存在的问题进行了剖析。会后还特别邀请了国药奇贝德公司的专家为参会人员进行了工程项目管理知识的培训。

    在会议总结发言中,杨军针对工程项目管理存在的问题提出“管”“严”“查”“罚”四点要求:“管”——要加强工程项目的过程监管;“严”——要对工程项目管理的合法、合规严把关、把好关;“查”——要对工程项目的资金管理和工程监理进行严格审查,防范问题和风险;“罚”——要出台相应的处罚措施,对工程项目管理中违规违法行为绝不姑息,发现的问题必须坚决落实整改。

    本次会议的召开,旨在各子公司切实加强在工程项目审批、项目预算控制、招投标合规、工程进度把控、安全实施等方面的管理。在后续工作中,国药现代还将继续通过加强监督、审计来防范问题和风险,对发现的问题坚决落实整改,确保工程项目管理的合法、合规。


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