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国药现代召开2019年度生产管理工作会议

2019.04.01

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      根据国药现代2019年总体战略部署,为积极落实国药现代“精益管理年”各项工作任务,3月21日下午,国药现代召开2019年度生产管理工作视频会议,交流部署了公司2019年精益生产管理专项工作,及小品种药(短缺药)集中生产基地建设情况。总部各部门负责人、各子公司总经理、相关分管领导、部门负责人及相关人员共计207人参加视频会议。

   

      国药现代党委副书记、总裁杨军结合国药现代“精益管理年”的战略定位,进一步明确了公司开展精益管理的必要性和重大意义。杨军强调,精益管理工作一旦启动,就只有起点,没有终点,要使精益管理成为企业管理的常态。杨军指出,2019年是公司精益管理的元年,未来精益管理的重要性将日趋凸现,必须常抓不懈,将精益管理贯穿到公司的各项管理工作之中。精益管理不只是一个手段、一个方式、一种思想,更是一种文化,只有将精益文化贯穿到公司每一名干部职工的行动之中,才能真正展现精益管理的精髓。国药现代作为生产型医药企业,必须要从精益管理角度出发,结合生产资源各要素,逐步集中生产资源,实现最佳产能,最大化的降低生产成本、提高工作效率、提高资金周转、释放工业整合优势以及最大限度的降低库存,不断打造企业核心竞争力。

      国药现代副总裁崔昳昤就公司开展精益管理的重要性,结合“为?#35009;?#35201;做精益管理”、“做?#35009;礎薄ⅰ?#24590;么做”三方面进行?#21496;?#20307;工作阐述。崔总提出,近年来医药行业政策发生?#21496;?#22823;的变化,“4+7”的带量采购致使市场药品价格发生骤降,对医药生产型企业的成本和利润带来?#21496;?#22823;的挑战,各级子公司开展精益管理、优化成本工作已迫在眉睫。针对公司开展精益管理工作,崔昳昤提出了四点要求:一是各子公司一把手必须高度重视,要给负责精益管理工作的部门、人员提供足够的资源和支持;二是要将精益管理纳入企业绩效考核;三是各子公司的精益?#32435;?#39033;目目标必须细化,责?#25105;?#33853;实到人;四是总部生产管理部要为精益管理工作的整体开展,做?#20040;?#24314;交流平台、组织协调、提供支持与服务等工作。

      根据公司的统一?#25165;牛?#22269;药现代精益生产管理专项工作已全面启动,各子公司已分别成立?#21496;?#30410;生产管理专项工作领导小组和推进办公室。据统计,各子公司合计开展6S管理?#32435;?#21306;域72个,TPM?#32435;?#39033;目15个,提质增效大课题?#32435;?#39033;目57个,各类精益生产管理?#32435;?#39033;目负责人共有130人。其中,52个项目涉及质量、安全和环保,有的是提升产品质量,有的是降低安全或环保风险的。针对每个大项目各子公司都已签订项目授权书,后续公司将围绕这些项目开展?#32435;?#21644;落实工作,努力达到预期的?#32435;?#25104;果。


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